- Descrição
Planejamento e Agenda Estratégica - MS REZENDE
Avaliação, revisão e adequação do propósito;
Definição da área de abrangência;
Definição, simulação e análise de cenários;
Análise dos concorrentes;
Definição e análise dos fatores ganhadores e qualificadores de produtos / serviços;Identificação e avaliação dos Fatores Críticos de Sucesso;
Análise do Swot: pontos fortes e a melhorar, oportunidades e ameaças;
Definição do Posicionamento Estratégico;
Definição da ambição do negócio;
Definição das temáticas da agenda estratégica, com indicadores e metas;
Elaboração das iniciativas e planos operacionais;
Definição do modelo e calendário de monitoramento.
Benefícios
- Maior geração de valor para os sócios e para o negócio;
- Assegurar a sobrevivência e continuidade das atividades;
- Estabelece planos de ação que resultarão em vantagens competitivas;
- Assegura o sucesso dos resultados planejados;
- Definição de objetivos coerentes, excelente compreensão do negócio e avaliação adequada das capacidades internas
Condições
- Necessidade de disponibilização para análise das políticas e procedimentos formais, dos relatórios de gestão utilizados pela empresa, sala para reunião e sala para capacitação, quando atividades presenciais, Data Show, Flip Shart.
- Entrevistas com clientes, fornecedores, colaboradores, associação de classe que a empresa participa, demais partes interessadas, quando aplicável.
Área de atuação
Canais de Distribuição de Insumos Agrícolas e Produtos Veterinários, Atacado Distribuidor, Cooperativas, Indústrias, Produtores Rurais
Expertise
Ciências Econômicas, pós-graduação em Mercado de Capitais, Certificado pelo IBGC - CCA, Avaliação de Empresas e GRCorp - Gerenciamento de Riscos Corporativos.
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