PREPARATÓRIO PMP®CAPM® - SAFRA 4.0

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Consultoria em Gestão.

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Descrição

PREPARATÓRIO PMP®CAPM® - SAFRA 4.0

O curso qualifica o aluno para a realização do exame de certificação para PMP®/CAPM® através do método de apresentação do Guia de Gerenciamento de Projetos 6ª edição publicado pelo PMI®. Além da revisão da teoria, o programa oferece simulados, com mais de 500 questões, semelhantes à prova de certificação em relação ao tempo e conteúdo. Também é disponibilizado um webinar para revisão do conteúdo.  Conteúdo programático. Preparatório para o exame de certificação PMP®/CAPM®. Plano do Projeto para se certificar  Apresentação dos documentos necessários para se qualificar ao Exame. Apresentação do formato do exame. Como se tornar um PMP®/CAPM®. Generalidades em Projetos, termos técnicos, dicas de exame e recertificação. Ética e Conduta Profissional. Ética na Gestão de Projetos. Conceitos em Gestão de Projetos Cap. I a III do Guia PMBOK®. Teoria sobre Conceitos. Teoria sobre o Ambiente em que os projetos operam. Teoria sobre os Processos que envolvem o Gerenciamento de Projetos e o perfil do Ger. Projetos  Processo de Iniciação em Projetos – Cap IV e XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre Iniciação e como identificar os Stakeholders. Processo de Planejamento em Projetos – Cap IV a XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre Planejamento Integrado, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade. Teoria sobre Planejamento dos Recursos, Comunicação, Riscos, Suprimentos/Aquisição e Stakeholders. Processo de Execução em Projetos – Cap. IV, VIII, IX, X, XII e XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre G.Integrada, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders. Processo de Controle em Projetos – Cap. IV, XII e XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre G. Integrada, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders. Processo de Encerramento em Projetos – Cap. IV Guia PMBOK®. Teoria sobre G. Integrada. Teste Final do Preparatório. Webinar de Avaliação e comentários dos resultados do teste final. Programa de Provas e Simulados. Simulado 1 do Preparatório. Ética e Conduta Profissional. Ética na Gestão de Projetos. Conceitos em Gestão de Projetos Cap. I a III do Guia PMBOK®. Teoria sobre Conceitos. Teoria sobre Ambiente em que os projetos operam. Teoria sobre os Processos que envolvem o Gerenciamento de Projetos e o Perfil do Gestor de Projetos. Processo de Iniciação em Projetos – Cap IV e XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre Iniciação e identificação dos stakeholders. Processo de Planejamento em Projetos – Cap IV a XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre Planejamento Integrado, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade. Teoria sobre Planejamento dos Recursos,Comunicação, Riscos, Suprimentos/Aquisição e Stakeholders. Processo de Execução em Projetos – Cap. IV, VIII ao XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre G.Integrada, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders. Processo de Controle em Projetos – Cap. IV ao XIII do Guia PMBOK®. Teoria sobre G. Integrada, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos e Aquisição e Stakeholders. Processo de Encerramento em Projetos – Cap. IV do Guia PMBOK®. Teoria sobre G. Integrada  Simulado 2  Simulado pós-curso.

Benefícios

  • O curso qualifica o aluno para a realização do exame de certificação para PMP®/CAPM® através do método de apresentação do Guia de Gerenciamento de Projetos 6ª edição publicado pelo PMI®. 

Condições

  • Necessidade de Sala e Internet para realização dos cursos;
  • Cursos Online;
  • 36 horas;
  • Região de atendimento do Serviço: Todo o território nacional;
  • Serviço sujeito à disponibilidade de agenda do fornecedor.

Área de atuação


Consultoria em Gestão.

Expertise


João Carlos Boyadjian, mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos da Poli/USP. Administrador de Empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University. Especialista em Planejamento Industrial pela FGV. Fundador do PMI®-SP e diretor por duas gestões como diretor de Administração e de Grupos de Estudos. Mentor nas fundações dos PMI®-MG, PMI®-MT e PMI®-Armênia. É certificado como profissional PMP® (Project Management Professional) do PMI®. Na área de gerenciamento de projetos é membro do Project Management Institute - PMI® (1982) - Divisão Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987. Na área de gestão da produção é membro da APICSE-Educational Society for Resource Management nos EUA. Professor das instituições acadêmicas: FIA-USP, Esalq/USP, FGV, UFSCar, FGV, FATEC.É autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Editora Intervir – RJ; do sistema de gestão de projetos FLOW-PM e do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática. É co-autor do livro Gerenciamento de Projetos em tirinhas de Alonso Soler. Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI® e outras entidades. É Consultor da JCB Management.

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