- Descrição
AgroLAB, CoopLAB, Líderes do Agro, Consultoria em Gestão - PRO-FISSA
AgroLAB
Transforme conhecimento em resultados efetivos para o negócio. Criação de valor para o agro através das pessoas.
O AgroLAB é um laboratório para o desenvolvimento de profissionais através da construção de iniciativas relevantes para a estratégia da empresa. São trabalhadas competências de liderança, gestão e inovação que auxiliam no pipeline de liderança dos negócios.
Público: Times Comerciais; Lideranças; Equipes de suporte; Times técnico-operacionais
A ESTRATÉGIA NO FOCO
Qual a prioridade atual da sua Empresa?
Quais os resultados esperados?
O que as pessoas devem fazer melhor para atingir esses resultados?
O QUE SUA EMPRESA VAI RECEBER:
Iniciativas práticas reais e mensuráveis desenvolvidas pelos participantes;
Equipes melhor preparadas para os desafios do dia a dia.
Carga horária: Blocos de 16h, 32h ou mais, conforme demanda
CoopLAB
Transforme conhecimento em resultados efetivos para a cooperativa. Criação de valor para o cooperativismo através das pessoas.
O CoopLAB é um laboratório para o desenvolvimento de profissionais através da construção de iniciativas relevantes para a estratégia das cooperativas.
São trabalhadas competências de liderança, gestão e inovação que auxiliam no pipeline de liderança dos negócios.
Público: Times Comerciais; Lideranças; Equipes de suporte; Times técnico-operacionais
A ESTRATÉGIA NO FOCO
Qual a prioridade atual da sua cooperativa?
Quais os resultados esperados?
O que as pessoas devem fazer melhor para atingir esses resultados?
O QUE SUA COOPERATIVA VAI RECEBER
Iniciativas práticas reais e mensuráveis desenvolvidas pelos participantes;
Equipes mais bem preparadas para os desafios do dia a dia.
Carga horária: Blocos de 16h, 32h ou mais, conforme demanda
Líderes do Agro
Mais produtividade e valor no campo. Liderança forte, Agro forte. Pessoas transformando o Agro
As melhorias nos resultados dos negócios do Agro acontecem pela transformação das pessoas.
O que a empresa ganha:
Equipes preparadas para identificar oportunidades de melhorias, tomar decisões, implementar e gerenciar ações com foco nos resultados.
Atividades: Diagnóstico e proposição de melhorias, estruturar ações e apresentar iniciativas
Carga horária: 16h
Consultoria em Gestão
Trabalhamos com uma rede de consultores associados preparados para realizar o Diagnóstico, Recomendações, Implementações e Acompanhamento em Estratégia e gestão comercial;
Design, posicionamento e lançamento de produtos;
Gerenciamento por processos (BPM);
Gerenciamento de projetos e Planejamento financeiro.
Carga horária: Blocos de 32h
Benefícios
- Capacitação dos colaboradores com foco em transformar aprendizagem em ações práticas e resultados para os negócios
- Mensuração dos resultados.
Condições
- Fornecimento de material didático digital e de apoio impresso.
- Plataformas e recursos para serviços de aprendizagem em versão digital, inclusos.
- Adequação do programa ao contexto da contratante.
- A infraestrutura necessária por conta da contratante - recursos audiovisuais, coffee.
- Full Digital; ou híbrido, ou presencial
Área de atuação
Empresa atua no mercado de aprendizagem corporativa para o Agro desde março 2014.
Somos uma empresa de educação corporativa com mais de 6 anos de experiência no Agro atendendo revendas, produtores, beneficiamento, indústria, serviços, associações de produtores, cooperativas, entre outros. A nossa filosofia de trabalho tem como premissa promover a transformação nas pessoas, porém com geração de resultados mensuráveis para os negócios.
Entendemos que a aprendizagem deve atender as prioridades da empresa, conduzindo os participantes para, já dentro dos treinamentos, construírem iniciativas reais, aplicáveis e mensuráveis. Dessa forma o retorno do investimento é mais tangível e o aprendizado mais efetivo com aplicação no dia a dia das pessoas. Com isso contabilizamos mais de R$150milhões em iniciativas aplicáveis nas empresas atendidas.
Os serviços podem ser entregues em versões 100% digitais, Híbridas (presenciais + digitais) ou presenciais. Nos casos presenciais a logística corre pela contratante.
O foco está na transferência do aprendizado, ou seja, o aprendiz coloca em prática o que está debatendo já dentro do curso.
O modelo é dividido em etapas combinando metodologias de aprendizagem: Sala de Aula Invertida, PBL, CAV, Design Thinking, 6Ds,:70/20/10, entre outras conforme o público alvo (VENDAS, LIDERANÇA, OPERAÇÃO, SUPORTE)
Alguns Cases
AgroLAB Agroline - Revenda Agropecuária: (Nome interno: Academia Agroline) Desenvolvimento da equipe comercial com foco em melhorar a comercialização do mix de produtos https://www.facebook.com/ProFissa/photos/a.246064258885887/1368787239946911/?type=3&theater
AgroLAB Aprosoja MS: (Nome interno: Academia Aprosoja MS) Desenvolvimento de lideranças para sucessão da entidade https://www.facebook.com/ProFissa/videos/892795004212806/
CoopLAB Cooperativas: Desenvolvimento de líderanças cooperativistas para sucessão de cargos de gestão. COAMO, C.VALE, Coopasul, LAR, entre outras. https://vimeo.com/346828423 depoimento do presidente da Cergrand Jorge Luiz Soares Barbosa
AgroLAB Desenvolvimento de Gestores Agro competências de inovação e gestão para resultados https://www.youtube.com/watch?v=FU81ELH2Q5s Depoimento Thamylon Camilo Sócio Grupo Novo Olhar Imagens par a o Agro, Vitrine Horti-Fruti, vencedoras Sindicato Rural de Ponta Porã https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/12/encontro-debate-o-valor-da-inovacao-no-empreendedorismo.html
Expertise
Os serviços são prestados através de professores, instrutores, contratados para atendimento a cada projeto.
São mais de 50 especialistas, mestres, doutores em diversas áreas do conhecimento ligadas a gestão, soft skills e agrárias. Os profissionais são conectados aos projetos, conforme demanda.
Contamos ainda com pedagogos, designers instrucionais e especialistas em comunicação, contratados sob demanda.
Do conselho da empresa:
Régis Pereira Borges - responsável pelo design dos projetos de atendimento ao público-alvo:
Bacharel em Direito pelo Instituto Vianna Jr (1999); MBA em Gestão Estratégica de Marketing pela FGV (2002); Formação de Gestores pela FDC (2005); Customer Centric Selling B2B Sales Management (2006)
Tatiana Pereira Borges Xavier - responsável pela gestão operacional
Bacharel em Nutrição, UFV (2008), Mestre em Ciência e Tecnologia de Alimentos, UFV (2013), Formação na Metodologia 6D´s de design instrucional pela Afferolab (2018), Formação em Desing and Development Training and Assigments pela University of Sydney (2018)
Rodrigo A Pimentel - conselheiro com foco em negócios digitais
Health Care Administration, Harvard Business School Executive Education (2014); Advanced Manager Course, Crotonville (2012); American Gorvenment and Politics, The George Washington University (2009); MBA Administração, USP (2003); Engenharia Elétrica, UFI (1994)
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